Seit einigen Jahren begleite ich viele Unternehmerfamilien durch Phasen der Veränderung. 

Gerade Generationswechsel und Unternehmensnachfolgen sind dabei mein Spezialgebiet. Sie sind die Schlüsselprozesse im Lebenszyklus des Unternehmens, der Familie und der einzelnen Beteiligten. Dass immer noch mehr als die Hälfte der Übergaben in Deutschland scheitern, zeigt, wie komplex, vielgestaltig und zugleich störanfällig der Prozess von Nachfolge und Übergabe ist.  

Denn in dieser Phase ändern sich für alle ganz grundlegende Dinge, Rollen und Perspektiven - und das alles zur gleichen Zeit. Loslassen des Lebenswerks und "Alt werden" des Seniors. Das endlich Chef sein und "gestalten-wollen" des Nachfolgers. 
Die Frage der Perspektive der weichenden Erben. 

Ich bin immer wieder erschrocken, wenn ich mit Fachleuten - aus der Praxis oder der Beratungsbranche rede, wie einseitig der Fokus auf die steuerlichen und finanziellen Aspekte gelegt wird. 

Insgeheim stimmt aber jeder zu, dass es darum eigentlich nur am Rande geht. Man beschäftigt sich eben lieber mit Dingen, die man kennt - und das ist ganz menschlich. Jedoch spielt die Musik zum allergrößten Teil auf der Ebene der persönlichen Beziehungen, der Familiensysteme, deren Dynamiken, Muster und eigenen Gesetze.

Dieser notwendige Spagat zwischen unternehmerischen Aspekten und familiären Dynamiken macht die Arbeit mit Familienunternehmen zur Königsdisziplin.