"Ich weiß ja, dass das alles wichtig ist, aber ich habe einfach keine Zeit dafür."
Durch meine Arbeit als Organisationsberater und Coach für Führungskräfte lerne ich viele Menschen kennen.
Was sie alle verbindet?
Sie haben nie Zeit.
Der Schlüssel zum Erfolg: Die Umsetzung
Denn es mangelt nicht an guten Ideen, sondern an der Umsetzung!
Bestimmt haben Sie das auch schon erlebt. Nach unzähligen Anrufen und Überzeugungen durch einen Unternehmensberater haben Sie viel Geld investiert, einen inspirierenden Workshoptag erlebt. Voller Motivation sind abends alle nach Hause gefahren.
Und am nächsten Tag? Es ist wieder Alltag. Das Konzept landet in der Schublade.
Tolle Konzepte schreiben können viele. Die Kunst besteht meiner Überzeugung nach darin, diese auch umzusetzen und konsequent dran zu bleiben. Und darin sehe ich auch meine Aufgabe als Berater.
Meine Stärke liegt in der individuellen Analyse, dem entwickeln eines konkreten Planes und vor Allem in einer persönlichen und kontinuierlichen Begleitung der Umsetzung.
Erfolg wird bei Veränderungen an der Umsetzung gemessen. Wachstumsprozesse brauchen Zeit und einen langen Atem. Ich bleibe am Ball und helfe, in die Umsetzung zu kommen, bis Sie mich nicht mehr benötigen. Versprochen!
Schlüsselthema: Fachkräftemangel
Kaum ein Begriff sorgt bei meinen Kunden für mehr Unbehagen und Ratlosigkeit als das Thema Fachkräftemangel. Zu Recht. Denn gutes motiviertes Personal ist die knappste Ressource.
Wie also finde, binde und motiviere ich talentierte Mitarbeiter? Wie bringe ich sie dazu Verantwortung zu übernehmen und langfristig zu bleiben, ohne nur über finanzielle Reize gebunden zu werden? Warum bewirbt sich heute keiner mehr auf meine Stellenanzeigen? Wie führt man die Generation Y oder Millennials?
In vielen Bereichen der Wirtschaft sind grundlegende Veränderungen zu beobachten. Denn wir befinden uns in einem Arbeitnehmermarkt. Das heißt: Unternehmen müssen sich in Zukunft aktiv und kreativ um die Talente im Markt bewerben.
Führung, Unternehmenskultur, Marketing, Personalentwickung, Kommunikation. Das alles hängt am großen Thema Arbeitgeberattraktivität / Employer Branding.
Durch meine Berufserfahrung im Personalwesen und im Recruiting von Fachkräften kenne ich die Herausforderungen. Und ich kenne Lösungen und Strategien, die es braucht, um sich zukunftsfähig diesem Thema zu stellen.
Lassen Sie uns gemeinsam schauen, was ihre jetzigen Strategien und Prozesse sind. Wie Ihre Führungskräfte ticken und welche Impulse Sie setzen können, um als attraktiver Arbeitgeber wettbewerbsfähig in die Zukunft zu blicken.
Arbeitsfelder
Organisationsentwicklung:
Das Geschäft und der Markt verändern sich. Neue Mitarbeiter wurden eingestellt - aber die Strukturen sind noch die Alten? Konsequenz ist oft mangelnde Eigenverantwortung und Frust der Mitarbeiter.
Um effizient arbeiten zu können, braucht es Klarheit in Strukturen und Aufgaben. Ich unterstütze dabei, dass klar ist, was alles zu erledigen ist, wo Prioritäten sind, wer für was verantwortlich ist und was von wem entschieden werden darf.
Supervision / Coaching:
In immer volatileren Zeiten stehen Teams und Einzelpersonen unter besonders hohem Druck. Das Instrument der Supervision dient dazu, Stärken zu entwickeln und Unsicherheiten und Konfliktpotentiale zu bearbeiten.
Ich begleite Teams und Führungskräfte durch dieses "on-the-job" Training durch Reflektion und direkte individuelle Unterstützung dabei, in Ihre Rolle zu finden, besser werden und ihre Ziele erreichen.
Strategie:
Oft steht man vor der Frage: Bin ich noch auf dem richtigen Weg mit meinem Geschäftsmodell? Wann ist der richtige Moment zum Kurswechsel?
Ich helfe dabei, sich ehrlich die richtigen Fragen zu stellen, Optionen und Szenarien zu visualisieren, um mit Überzeugung Entscheidungen zu treffen.
Kommunikation:
Kommunikation ist der Schlüssel zu Erfolg und die Ursache für fast alle Konflikte, Missverständnisse und Enttäuschungen.
Kommunikation kann man trainieren. Ich zeige Ihnen gerne, wie.